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人事制度コンサルティング
企業が成長していくためには、それ以上に人が成長していかなければなりません。そのためには社員の能力向上と指導、評価する仕組みを作るところから始まります。社員が目標とやりがいを持って、しっかりと仕事をしていく強い組織作りが重要です。
当事務所ではヒアリングをしっかり行い、自社にあった『ハンドメイド型賃金制度』を導入します。
コンサルティング内容
1. ヒアリング  企業様のニーズに合わせた設計準備
経営者打合せ:将来展望 業務内容 業界 人材採用
現状分析:年齢別・役職別賃金分布 労務構成 人件費水準 他社比較
現状問題:業績 評価 管理職 育成 退職
2. 課業一覧表と資格等級フレームの設計
仕事調べによる職務の整理
各部門が求める個人の役割、職責、課業基準の設定
等級フレームと複線型人事制度の仕組み
3. 賃金テーブルの作成と諸手当の整理
固定と変動部分 諸手当の統合
単線・複線の賃金テーブル構築(目安として使う場合あり)
ピッチや昇給の調整
4. 評価制度の構築
成果・業績部分と職務行動評価部分に分けたシート
各部門が期待する業務行動を明確化、業務指示書ともなるシート
考課と賃金反映の仕組み、運用設計
5. 規程の作成
賃金規程の作成
労働基準監督署への届出
コンサルティング実績 業種例
商社・卸売業  人事制度全般構築
小売業  人事制度全般構築
国際空港施設  目標管理制度導入
不動産管理業  役員業績連動型報酬
各種製造業  人事制度全般構築
鮮魚・青果市場  賃金体系導入   多数
導入スケジュール目安  ※ 業種・内容で異なります
導入スケジュール目安
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