人事制度コンサルティング
企業が成長していくためには、それ以上に人が成長していかなければなりません。そのためには社員の能力向上と指導、評価する仕組みを作るところから始まります。社員が目標とやりがいを持って、しっかりと仕事をしていく強い組織作りが重要です。
当事務所ではヒアリングをしっかり行い、自社にあった『ハンドメイド型賃金制度』を導入します。
コンサルティング内容
1. ヒアリング 企業様のニーズに合わせた設計準備
現状分析:年齢別・役職別賃金分布 労務構成 人件費水準 他社比較
2. 課業一覧表と資格等級フレームの設計
3. 賃金テーブルの作成と諸手当の整理
単線・複線の賃金テーブル構築(目安として使う場合あり)
4. 評価制度の構築
各部門が期待する業務行動を明確化、業務指示書ともなるシート
5. 規程の作成
コンサルティング実績 業種例
商社・卸売業 人事制度全般構築
小売業 人事制度全般構築
国際空港施設 目標管理制度導入
不動産管理業 役員業績連動型報酬
各種製造業 人事制度全般構築
鮮魚・青果市場 賃金体系導入 多数
導入スケジュール目安 ※ 業種・内容で異なります