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企業が成長していくためには、それ以上に人が成長していかなければなりません。そのためには社員の能力向上と指導、評価する仕組みを作るところから始まります。社員が目標とやりがいを持って、しっかりと仕事をしていく強い組織作りが重要です。

当事務所ではオリジナルプログラムを用いて、各企業毎に『ハンドメイド型賃金制度』の導入を行ないます。

１．ヒアリング　　企業様のニーズに合わせた設計準備　　　
■　経営者打合せ：将来展望　業務内容　業界　人材採用
■　現状分析：年齢別・役職別賃金分布　労務構成　人件費水準　他社比較　　　
■　現状問題：業績　評価　管理職　育成　退職　

２．課業一覧表と資格等級フレームの設計
■　仕事調べによる職務の整理
■　各部門が求める個人の役割、職責、課業基準の設定
■　職種別等級フレームと複線型人事制度の仕組み　　

３．賃金テーブルの作成と諸手当の整理
■　固定と変動部分　諸手当の統合
■　単線・複線の賃金テーブル構築（目安として使う場合あり）　
■　ピッチや昇給の調整

４．評価制度の構築
■　成果・業績部分と職務行動評価部分に分けたシート
■　各部門が期待する業務行動を明確化、業務指示書ともなるシート
■　考課と賃金反映の仕組み、運用設計

５．規程の作成　　
■　賃金規程の作成　　
■　労働基準監督署への届出

■　商社・卸売業　　人事制度全般構築　　　■　小売業　　　　人事制度全般構築　　　　
■　国際空港施設　　目標管理制度導入　　　■　不動産管理業　役員業績連動型報酬制度導入
■　各種製造業　　　人事制度全般構築　　　■　鮮魚市場　　　賃金体系導入　　　ほか多数